監(jiān)理還能提高自己的薪資待遇嗎？

工程時(shí)代紅利不再，市場(chǎng)的蛋糕變小了，而且很多項(xiàng)目還分到了少數(shù)人的手上。這次的調(diào)查問卷有一個(gè)隱藏?cái)?shù)據(jù)，和薪資無關(guān)，和監(jiān)理公司的分布有關(guān)：

可以看到其實(shí)大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)還是以中小型的為主，其次是大型的私人企業(yè)，國企的數(shù)量是很少的。也就是在我們現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)上，是由很大一部分的中小型企業(yè)，搶奪一大堆中小項(xiàng)目，中小收費(fèi)有限，所以打的是價(jià)格戰(zhàn)，拼的是關(guān)系。公司尚且如此，落到監(jiān)理從業(yè)人員的頭上，能分到的肉當(dāng)然是進(jìn)一步被壓縮，這就是監(jiān)理從業(yè)人員工資比較低的根本原因之一。

但行業(yè)不會(huì)因?yàn)槿藗兊谋г咕妥兒?，我曾?jīng)看過有的朋友說希望國家對(duì)監(jiān)理的薪資進(jìn)行調(diào)控，這是不可能的。所以如果還想在工程這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持和深耕，大家是有必要轉(zhuǎn)變自己對(duì)于行業(yè)的心態(tài)：

國家和行業(yè)雖然不會(huì)制定什么規(guī)范，或者采取什么措施直接地幫助提高監(jiān)理的薪資待遇，但國家會(huì)給出行業(yè)的發(fā)展方向，與之對(duì)應(yīng)的是對(duì)崗位的要求。從業(yè)者應(yīng)該去分析大環(huán)境的這些發(fā)展和要求，然后有方向地提升自己的能力，找到自己可以拓展的職業(yè)方向。

具體怎么落到實(shí)踐？

本質(zhì)就是擴(kuò)展自己在工程行業(yè)的職業(yè)邊界，可以通過考證去實(shí)現(xiàn)這件事。考證的過程就是學(xué)習(xí)的過程，工程類的證件都是準(zhǔn)入類證件，相關(guān)的備考資料已經(jīng)就是最全面的入行教材了。幾種工程類證件中，推薦大家往 造價(jià)、咨詢和注安 這三個(gè)證件努力。一方面，從調(diào)查報(bào)告也可以看到這三類證件對(duì)總監(jiān)薪資的加成作用。

另一方面，具備這三類業(yè)務(wù)能力的監(jiān)理就能夠在現(xiàn)有的服務(wù)基礎(chǔ)上，為業(yè)主提供更多的服務(wù)，讓監(jiān)理的崗位價(jià)值得到提升，會(huì)在項(xiàng)目中更容易獲得業(yè)主的信任和支持，于監(jiān)理自身，展示別人所不能的專業(yè)性也可以有效提升監(jiān)理在項(xiàng)目中的話語權(quán)。這兩點(diǎn)都將幫助監(jiān)理更順暢地完成自己的工程管理工作。

如果監(jiān)理懂造價(jià)，那就可以實(shí)現(xiàn)前期的方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制，將造價(jià)控制工作做在前面。這一點(diǎn)尤其是針對(duì)施工方案中的措施項(xiàng)目部分。因?yàn)?/span>不同于有圖紙依據(jù)的實(shí)體項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收，措施項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收依據(jù)是施工單位自己的施工方案。如果監(jiān)理在審查施工方案的時(shí)候，沒有對(duì)相關(guān)的措施項(xiàng)目的造價(jià)有足夠的敏感度，在方案階段就會(huì)錯(cuò)過造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)。

在施工階段，很多施工單位會(huì)把施工方案的措施項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目也找監(jiān)理簽證。如果監(jiān)理不具備造價(jià)敏感性，就會(huì)容易忽視現(xiàn)場(chǎng)和方案的一致性，只關(guān)注到質(zhì)量問題，忽視那些不影響質(zhì)量但會(huì)影響造價(jià)的問題，輕易就給施工單位進(jìn)行簽證，相關(guān)的簽證最后還變成了工程結(jié)算的依據(jù)、施工單位索賠的依據(jù)。

但措施項(xiàng)目也不是一直都是造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。如果監(jiān)理懂造價(jià)，就會(huì)知道不同施工合同的計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)控制的影響。比如如果是總價(jià)包干合同，索賠是很麻煩的，所以施工單位不僅不會(huì)主動(dòng)增加措施項(xiàng)目費(fèi)，還會(huì)反過來通過優(yōu)化施工工藝的方法減少措施項(xiàng)目費(fèi)，因?yàn)槭强們r(jià)合同。那對(duì)于這樣的合同形式，監(jiān)理的工程管理重點(diǎn)就要放在控制變更上。

監(jiān)理懂造價(jià)，還會(huì)幫助監(jiān)理更好地完成現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作的第一步，也就是識(shí)別是否可以簽證。

之前有個(gè)項(xiàng)目，施工單位讓監(jiān)理對(duì)旋挖支護(hù)樁的樁芯土方進(jìn)行簽證，而且提出樁芯土方因?yàn)楸恍跇稒C(jī)攪成了泥漿，要按泥漿簽證。這里有兩個(gè)陷阱。第一，樁芯土方的量屬于圖紙有明確要求的實(shí)體項(xiàng)目，應(yīng)該按定額走，不屬于簽證范圍。第二，監(jiān)理應(yīng)該了解泥漿外運(yùn)和土方外運(yùn)的價(jià)格差異（前者遠(yuǎn)大于后者），到底屬于泥漿還是土方，要看地質(zhì)報(bào)告對(duì)土層性質(zhì)的判斷，也就是它本來是土方，那就是土方，不能因?yàn)樗皇┕C(jī)械改變了性質(zhì)就變成了泥漿。

你看，這么個(gè)小問題，施工單位都能連挖兩個(gè)坑等著監(jiān)理跳下去。如果監(jiān)理不懂造價(jià)，那很容易就給施工單位簽證了。雖然這個(gè)簽證，可能會(huì)因?yàn)橛兴降脑靸r(jià)咨詢公司的把關(guān)而失效，但暴露的監(jiān)理水平問題，卻是會(huì)實(shí)實(shí)在在影響業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)的。畢竟現(xiàn)場(chǎng)簽證，索賠管理，投資控制，是寫在規(guī)范中的監(jiān)理的工作內(nèi)容之一。

除了造價(jià)，我們現(xiàn)在會(huì)看到有些項(xiàng)目，有些公司，已經(jīng)在嘗試全過程工程咨詢的一種服務(wù)模式了，就是代建+工程咨詢+監(jiān)理。監(jiān)理有機(jī)會(huì)接觸，甚至參與到工程咨詢工作的好處是什么？

如果監(jiān)理從業(yè)人員具備提供工程咨詢的業(yè)務(wù)能力，監(jiān)理對(duì)該項(xiàng)目各方面的利益關(guān)系、投資人的規(guī)劃設(shè)想、項(xiàng)目的外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件，會(huì)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)知，有利于監(jiān)理在后續(xù)的工程管理中把握自己的主動(dòng)權(quán)。

再一方面，具備這三個(gè)證件代表的業(yè)務(wù)能力是監(jiān)理往全過程工程咨詢發(fā)展的機(jī)會(huì)。全過程工程咨詢是國家現(xiàn)在正在大力推廣的工程組織模式，提前做好準(zhǔn)備就是提前入局，可以比別人更早地積累經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

全過程工程咨詢不一定是全過程，它以代建為核心，形式可以是代建+一種/多種業(yè)務(wù)的組合，對(duì)應(yīng)到從業(yè)者（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）個(gè)人，也不要求個(gè)人是全才，而是每種業(yè)務(wù)都了解，有一定管理能力的人才。

很多人覺得全過程那是公司的業(yè)務(wù)能力的事。但監(jiān)理要想在職業(yè)上有進(jìn)一步，甚至更廣闊的的發(fā)展，應(yīng)該讓自己往成為多元化人才的方向發(fā)展，比如成為全過程工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者代建業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，或者代建+監(jiān)理的負(fù)責(zé)人。

監(jiān)理人是最適合拓展成為全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，因?yàn)楸O(jiān)理已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目最重要的階段，施工階段的工程管理足夠熟悉。而全過程的業(yè)務(wù)形態(tài)，還將幫助監(jiān)理站在更加全局的角度，賦予監(jiān)理更多的權(quán)力，去實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、投資的控制工作，以及對(duì)合同的管理工作，擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)價(jià)值。